让自己奔跑起来
员工是企业生存与发展的基石，企业要发展，就必须依赖员工的努力。因此，激励员工发挥所长，贡献其心力，是管理者的首要责任。而作为管理者应该注意以下几点：
01建立完善有效的激励机制
一个高效激励机制的建立，企业的管理者需要从企业自身的情况，以及员工的精神需求、物质需求等多方面综合考虑，更新管理观念与思路，制定行之有效的激励措施和激励手段。
02与员工共享成果
管理者向上请功时，正确的做法是与员工分享功劳，分享成功的幸福和喜悦，而不应该独占功劳。假如管理者是个喜欢独占功劳的人，相信他的员工也不会为他卖力。因为喜欢独占功劳的人，往往会忽视员工的利益，让他的员工一无所获。这样的管理者，其行为可能会激起民愤。
让员工分享企业的成功，把它们的利益与组织的成败直接联系起来，让他们对组织产生一种归属感，这是领导员工的高境界，也应该是每个管理者都遵循的原则。
03巧用激将法点燃员工的好胜心
自古以来，人就有好面子，怕丢面子的特点，也正因此，激将法才在某些人身上屡试屡验。员工本来觉得一件事很难办，但是只要你拿话一激，稍微碰一碰他的面子、他的自尊心，就会使他一跃而起去争面子。所以，作为一名管理者，一定要善用激将法，这样不仅能使你的员工圆满完成任务，有时还会发掘出员工身上原来未曾显现的才能。
聪明的激将法有以下几种手段：01.巧妙的激将法管理者在运用激将法时要看对象，年轻人的弱点是好胜，“激”就是选在这一点上，你越说他害怕，他就越勇敢。中年人的弱点是自尊心强，此点一“激”就灵，你越说他不中用，他越不服老，越逞强。02.煽情激将法用富有煽动性的语言激起人们心中的激情、热情。03.对比激将法
用对比法激人，选择对比的对方很重要。一般来说，最好选择被激对象所比较熟悉的人，过去情况与他差不多，各方面条件与其差不多的人。而且对比反差越大，激将的效果就越好。01.身先士卒激将法一个企业的管理者发现必须加班才能按时完成任务，而组长对加班一事颇有微词。于是他换下组长，亲自督战。从此以后，碰到加班的时候，这位组长再也没有任何抱怨。
激将法有高下之分，管理者掌握好分寸、尺度，灵活发挥，机智应用，可以在需要员工拿出他们最大的力量拼死效力时，派上绝妙的用场。
