品牌管理规划
前言各位朋友，大家好！前面我们已经谈到了连锁企业的单店盈利模式。其中第一个板块就是连锁企业的品牌打造，那一个连锁企业的品牌到底怎么去规划嘞？今天我们详细谈一谈连锁企业的品牌如何去规划。通过这个详细的分析和模板，希望各位能够有所启发和收获。
从四个维度去理解连锁企业的品牌规划；
第一部分：规划策略
第二部分：核心创意
第三部分：实施路径
第四部分：管理执行
这四部分过程构成连锁企业品牌规划的完整内容。
第一、品牌规划策略要明白品牌是什么，品牌就是资产，品牌就是财富。作为一个连锁企业，从创业第一家店到全国甚至全球连锁，最终能剩下来的东西只有两样：一样是客户，一样是企业的品牌资产。所有的产品，品类，模式等都是实现这两样的工具和载体。
品牌策略从品牌现状检测，未来3-5年品牌规划来分析：
根据所处行业，企业发展阶段，品牌现状，品牌未来规划，可直接套用形成自己的品牌现状分析和未来规划。
第二、品牌核心创意一个完整的品牌创意包括五个方面，通过品牌金字塔结构表达，同时为强化品牌定位，需要结合自身竞争优势，消费者需求以背书的形式对定位进行支撑。
核心创意内容：核心价值，品牌定位，品牌主张，品牌形象，品牌个性。
1、品牌定位
所谓定位，就是品牌在消费者心中的心智模式。使品牌成为某个类别或某种特性的代表。成功的品牌在消费者心中都建立了一个等式，比如：奔驰等于豪华舒适，宝马等于操控性能，LV等于奢侈包，劳力士等于名贵表，麦当劳等于快餐……
从四个方面去寻找品牌的定位，行业趋势，竞争对手，企业自身，消费者。
四维分析
行业分析：
竞争对手分析：
消费者：
企业自身：
由此总结出企业的定位输出，那我们的定位是什么？
2、品牌核心价值
4、品牌形象
目标消费者，核心价值，品牌定位，品牌主张共同产生品牌形象。不是随意拍脑袋设计出来的。
第三、实施路径主要从品牌的整合营销和传播方面去理解。将传播信息整合为一个形象，一个声音向消费者传播。传播对象的规划，传播的目的，传播策略，传播的执行落地规划。
1、传播对象规划
2、传播目的
3、传播策略
4、执行规划
第四、管理执行品牌的管理执行内容系统庞大，有识别系统，有推广系统，有产品系统，有运营系统。通过管理组织结构的调整去做好品牌管理执行的工作。
后记：
以上四大部分，几乎可以概括一个连锁品牌的规划全过程，品牌非一日之功。从创业之初就要具有一定的品牌意识，随着连锁门店的规模发展，慢慢树立品牌形象，建立消费者心智，成就一家成功的连锁企业。
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