现代企业家素质

要有良好的品格素质。包括下面内容几点：大凡成功的

企业家，无不体现锐意进取、自强不息的献身灵魂。企业家必

须严于律己，要率先垂范做廉洁自律的榜样，正所谓“公生明，

明生威”。一个企业家，要有强烈的社会职责感，决不能为了

追求个人价格的实现、追求企业的最大利益，而置社会公德和

民族法律于不顾。企业家是企业经营管理的组织者和指挥者，

这就要求其在待人处事时，要有广阔的胸襟，豁达大度，宽以

待人；要有全局意识，远大目标，不计较一时的名利得失；敢

于承担职责，做到胜不骄、败不馁；精诚团结，能够团结一切

可以团结的力量，共同为实现企业的目标而奋斗。踏实的作风。

企业家要有求实、务实、扎实的职业作风，要讲求实效、不尚

空谈、实事求是；要有认真、踏实的处事作风，在繁杂的经营

管理事务中，要件件有着落，事事有回音；要诚以待人，光明

正大；处事要公正，不徇私情。

要有体系的智慧素质。企业家应该具有解决生产、

供产、销售、管理、财务和其它需要解决的难题所必需的智慧，

才能胜任复杂的企业经营管理活动。企业家所涉及的专业学科，

可按社会科学和天然科学来归纳其智慧体系类型。

许多研究表明，促成企业家成功的影响虽然多种多样，但

其个人特殊的特点素质也是不可缺少的重要影响。

第三要有坚毅与理智的性格。只有百折不挠、意志坚决的

人，才能承受各种艰难险阻的考验，才能矢志不移地为实现企

业的远大目标而努力奋斗。

企业家还要有冷静的头脑，能够控制自我，把握自己，沉

着、从容面对各种复杂环境，理智地处理各类棘手难题，做到

“运筹帷幄，决胜千里”。

第四要有鲜明的个人气质。企业家不但要有良好的智慧修

养，还要有个人风格上的魅力。企业家的形象代表了企业，在

国际商务活动中还一定程度地代表了民族。因此，企业家应在

仪表、仪容和衣着打扮上形成自己独有的风度，以气质和魅力

博得公众的好感，树立自己的公众形象，这也是以往我国企业

经营管理者所忽视的。

企业家的能力素质，可综合为下面内容六种基本能力：即分析

能力、决策力、指挥能力、协调能力、用人能力、开拓能力。

广大企业经营管理者应当跟随时代提高的潮流，全

面提高自身的体系素质，在建立现代企业制度和搞活大中型企

业中发挥重要的影响。培养和造就高素质的企业家队伍，建立

和健全企业家选拔机制，是现代化建设的迫切需要，

应当引起全社会的重视。

关于怎样才能成为一个成功的企业家

一个成功的企业家必须具备一定的领袖气质，能够善于用人，这种气质往往与生俱来。有很多知名企业的企业家，既不是出色的销售专家、也不是杰出的技术研发人员，然而他们之因此会成功，就在于具备一定的领袖气质，能够把各种各样的人才团结起来为我所用，具有丰盛的人脉关系。

同时，他提醒创业者，要想成为一个成功的企业家，就必需把企业当自己的生活来看待，甚至比生活更重要。创业者面临的将是自己全身心地投入，因此，一个健壮的身体是必需的。只有身体好，才能坚持12个小时以上的职业，才能使自己时刻保持旺盛的精力。当然，这其中使持续不断的创业激情也是必不可少的。

经理人创业：跨越从职业经理人到企业家的距离

“赢在中国”的活动吸引了一大批职业经理人的报名，使得职业经理人的创业话题也成了讨论的热点。作为有着丰盛企业管理经验和创业经验的人力资源专家，张建国从自己的成长经历出发，对职业经理人提出了中肯的建议。

早在华为期间，当时时任华为人力资源总监的张建国先生便见证了职业经理人创业失败的深刻教训。张建国认为，创业对职业经理人是一种“转型”，需要具备的素质就是要有接受挑战的心理准备。职业经理人从角色上看，主要一个管理者的身份，负责某一领域的具体事务，加上各种企业的原有资源，用有效的组织管理提高效率。在企业品牌力本身就比较强大的企业中职业，职业经理人可能成功的几率比较大。

而一旦职业经理人走向创业，其所面临的环境将会发生很大的变化，其将失去作为企业某一部门经理所具有各种资源，而更多的也是要靠自己的拼搏灵魂，并能够承受失败的考验。“只有那些眼睛能发出亮光的，具有狼性的特质的人，才有可能面对这个需要全身心投入的环境。”张建国形象地指出。

带领团队：创业的最大挑战

对于初期创业者最关注的寻找伙伴和带团队的难题，张建国认为虽然每个人性格各异、每个创业团队特色不一，但在团队组建的经过中，仍然有一些可以普遍遵循的共性。他根据自己从事管理咨询的经验，拓展资料出“四共”。

即创业者在寻找创业伙伴时，需要从四个方面考察：

第一，共基，有一个共同的价格观，这是团队搭建的基础，也是创业成功的最重要条件；

第二，共理，创业团队必须有一个制度，团队成员都能按照准则来处理难题，

第三，共识，创业的外部环境包括机遇等千变万化，创业团队的组合，必须能够形成共识、迅速出击，很快响应外部的机会；