企业培训机构排名前十(学管理培训班去哪里学)

去哪学管理培训?

去商学院或者管理学院上企业管理课,或者自学。

上海交通大学海外学院是上海交通大学直属的高层次、专业型、实战性、国际化的学历后教育机构,为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。经过十年发展,学院已培养学员6万余名,师资阵容逾2000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。

学院以“坚持海外特色,创导终身教育,铸就一流品牌”为办学宗旨,引进海内外优质教育资源,探索学校办名继续教育之路,为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。

企业为什么培训

企业需要不断提高产品质量和产量,这就需要一批技术好的员工队伍,现有员工可能不能满足企业的要求,就要对现有员工进行技术培训以提高其技能,以便生产出更多更好的产品,让企业取得更多的利润,这就是培训的动机。具体如下:

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

企业如何建立培训资源体系

企业要做好培训工作,其中非常重要的一个环节就是,要建好培训资源体系,那么如何建呢,下面就做下分享。

工具/原料

    培训资源培训体系

方法/步骤1

开展企业内部培训师选拔,建立内部培训讲师队伍,形成讲师人才库。

2

组织培训师进行课程开发,建立培训课程体系,确保培训的系统性和针对性,建立起培训课程库。

3

开展培训资料的收集、整理和共享,建立起相关工作标准,并持续丰富和完善,建立起培训资料库

4

开展培训工作所需的软、硬件设备设施建设,稳步推进培训室、实训室、教具、教材等的建设,建立起培训设备库。

5

对员工的培训情况进行记录,建立起员工培训档案库。

企业分为居民企业和什么企业培训

企业分为居民企业和非居民企业。

居民企业,是指依法在中国境内成立,或者依照外国法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。

非居民企业,是指依照外国法律成立且实际管理机构不在中国境内,但在中国境内设立机构、场所的,或者在中国境内未设立机构、场所,但有来源于中国境内所得的企业。

居民企业应当就其来源于中国境内、境外的所得缴纳企业所得税。非居民企业在中国境内设立机构、场所的,应当就其所设机构、场所取得的来源于中国境内的所得,以及发生在中国境外但与其所设机构、场所有实际联系的所得,缴纳企业所得税。

企业员工培训课程如何开发

企业要做好培训工作,其中非常重要的一个环节就是,要组织好培训课程的开发,具体如何开发呢,下面就做下分享。

工具/原料

    培训课程课程开发

方法/步骤1

对企业发展需要和员工能力发展需求进行分析,特别是要结合问题点和期望点,提炼出培训方向。

2

明确培训或课程目标,目标要明确具体,目标点不宜过多。

3

根据培训需求和目标,设计培训内容,确保难易适当,层次清晰,需要集中授课的,要明确课程开发和课件设计的规范、标准。

4

确定合适的培训方式,如在岗培训、资格培训、外派学习、学历教育、参观考察、读书小组、在线学习、会议研讨、工作辅导、师带徒。

5

对课程内容进行评估和优化,通过集体评审的方式优化完善课程。

企业培训课程有哪些

按照公司发展阶段:刚成立的企业(比如新生代企业家班)、高速发展中(比如总裁实战班)、稳定求突破(资本运营)

按照职位:企业主、经理层、基层员工

按照专业方向:管理、营销、财务、生产。

切记一定要选对课程,否则得不偿失。希望能帮你

企业课程培训课程有哪些

企业课程培训课程包括基础礼仪、员工心态、基础销售技巧、营销策略等。

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

如何制定企业培训计划

1、确认培训与人力发展预算;

2、分析员工评价数据;

3、制订课程需求单;

4、修订符合预算的清单;

5、确定培训的供应方;

6、制订和分发开课时间表;

7、为那些培训安排后勤保障;

8、安排课程对应的参训人员;

9、分析课后评估,并据此采取行动。

怎么考企业培训师证书

企业培训师证书考试一般为每年的3月和9月,各地报名时间略有不同,具体时间请相关查询。

备考资料:

1、身份证复印件两份。

2、最高学历复印件一份。

3、蓝底两寸证件照五张,同底电子版照片一份。

4、单位工作证明一份不同年份不同地区,所需报名材料会略有不同,具体情况请参看当年当地相关政府部门公告。

统考时间:

国家职业资格鉴定现实行“统考日”制度。一般安排在每年的5、11月的第三个周末进行。

鉴定方式分为理论知识考试和专业技能考核。

理论知识考试采取闭卷笔试,专业技能考核采取现场模拟方式。理论知识考试和专业技能考核均实行百分制,成绩皆达到60分以上者为合格。企业培训师、高级企业培训师还须进行综合评审。理论知识考试时间为90分钟,专业技能考核为120 至150分钟。综合评审时间为60分钟。

如何做好企业员工培训的工作

分重视调研中的关键细节,才能调研出真正的培训需求。这主要从两方面入手,一是调查人员应该掌握什么,二是调查人员真正缺乏什么。两者共同作用,真正的需求就会找出来,而虚假的培训需求也会有效剔除。了解调研人员应该掌握什么,需要从企业战略、岗位需求入手,这需要对知识内容进行分类、分级,要了解人员应该掌握什么知识技能,还要了解应该掌握到什么程度。这其中每步都可以继续细分。如人员应该掌握的知识可以分为知识、技能等大类,知识可分专业知识、相关知识等;技能也可分为操作技能和通用能力等。对具体岗位进行了解,任职者和上级是行家,他们对岗位了解最深,岗位需要什么,缺什么他们自己最清楚,而上级在场,可以对人员需求进行有效的补充,也能避免人员盲目提要求的状况。

如何进行企业文化培训

1、增强企业文化,树立企业形象,从而增强企业凝聚力

企业文化具有增强企业和谐一致,培养员工归属的凝聚作用。

2、尊重员工,充分行使员工的主人翁责任

领导者要发展企业,壮大企业,不应该只凭一己之见,而应该广泛听取、搜集员工的意见,让他们积极参与。

3、薪酬是促进员工工作的原动力,是增强企业凝聚力必不可少的条件

稳定的收入才能更好地调动工作地积极性,并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值,是对于付出的回报,是企业对于员工的认可。

4、个人发展是增强企业凝聚力不可缺少的环节

金钱的满足只是人的最低欲望,个人的发展则是它的升华。让员工参加各种技能学习,出国培训等等都可以激励员工,增强企业凝聚力。

5、福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾

良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。公司领导也充分从员工利益考虑,除国家法定节假日外,按工龄给予员工一定的假期,外出疗养等,增强企业凝聚力。